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Moritz Kempf · Systemischer Organisationsentwickler für den Mittelstand

Wenn alle viel arbeiten – und trotzdem wenig vorangeht.

Ich begleite Inhaber und Führungsteams mittelständischer Unternehmen, wenn Strategie, Zusammenarbeit oder ein Generationswechsel ins Stocken geraten. Nicht mit fertigen Konzepten, sondern mit Fragen, die Klarheit schaffen – und mit einer Begleitung, die bleibt, bis die Lösung im Alltag trägt.

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Wie ich arbeite
Porträt von Moritz Kempf, systemischer Organisationsentwickler

Wann Inhaber und Geschäftsführer mich anrufen

Meist beginnt es mit einem Satz wie diesem:

  • „Wir haben eine Strategie – aber im Führungskreis versteht jeder etwas anderes darunter.“
  • „Meine Leute sind gut. Aber sie warten auf mich, statt selbst zu entscheiden.“
  • „Das Engagement sinkt, und ich weiß nicht genau, woran es liegt.“
  • „Wir stehen vor einer großen Veränderung – und ich will sicher sein, dass wir das richtige Problem lösen.“
  • „Die Übergabe an die nächste Generation steht an – und keiner spricht offen darüber.“

Hinter solchen Sätzen steckt selten fehlende Kompetenz. Meist sind es unausgesprochene Erwartungen, unklare Rollen oder Muster, die sich über Jahre eingeschliffen haben. Genau dort setze ich an – gemeinsam mit den Menschen, die Verantwortung tragen.

Was sich verändert, wenn wir zusammenarbeiten

Sie bekommen keine Folien für die Schublade, sondern Veränderungen, die man im Alltag spürt.

Klarheit, bevor Sie investieren

Bevor ein Projekt startet, klären wir gemeinsam, worum es wirklich geht: Wer will was erreichen, woran messen wir den Erfolg, was darf auf keinen Fall passieren? So fließen Zeit und Budget in das richtige Problem.

Zur Auftragsklärung

Ein Führungskreis, der an einem Strang zieht

Sie entwickeln mit Ihren Führungskräften ein gemeinsames Bild von Richtung, Rollen und Entscheidungswegen. Das entlastet Sie als Inhaber – und gibt Ihrem Team Orientierung.

Zum Führungscoaching

Ein Team, das wieder mitdenkt

Mit beteiligenden Formaten wie LEGO® Serious Play® oder moderierten Großgruppen holen wir das Wissen Ihrer Mitarbeitenden an den Tisch. Wer mitgestaltet, trägt Entscheidungen auch mit.

Zu meinen Methoden

Wie ich arbeite

Drei Grundsätze prägen jede Zusammenarbeit – vom ersten Gespräch bis zum Abschluss.

„People don’t resist change, they resist being changed!“
Peter M. Senge

Deshalb entwickeln wir Veränderungen mit den Menschen, die sie betreffen – nicht über ihre Köpfe hinweg.

Ich frage, bevor ich berate.

Am Anfang steht keine fertige Lösung, sondern ein genaues Verständnis Ihrer Lage. Ich höre zu, frage nach und mache sichtbar, was im Tagesgeschäft untergeht. Erst dann entscheiden wir gemeinsam, welcher Weg zu Ihrem Unternehmen passt.

Ich arbeite mit Ihrem Führungskreis – nicht an ihm vorbei.

Veränderung gelingt, wenn die Hauptverantwortlichen sie tragen. Deshalb setze ich bei Ihnen und Ihren Führungskräften an und stärke die System- und Führungskompetenz, die Sie brauchen, um Ihre Organisation selbst weiterzuentwickeln.

Ich bleibe, bis es trägt – und gehe dann.

Über Jahre eingeübte Muster ändern sich nicht in einem Workshop. Ich passe mein Tempo an Ihre Organisation an und begleite die Umsetzung, bis die neuen Wege im Alltag funktionieren. Das Ziel: Sie brauchen mich danach nicht mehr.

Moritz Kempf lacht während einer Präsentation neben einem Flipchart in einem Workshopraum.

Wer ich bin

Ich bin Moritz Kempf, systemischer Organisationsentwickler und Prozessbegleiter mit Sitz in Kressbronn am Bodensee.

Bevor ich Organisationen begleitet habe, war ich zehn Jahre in der Kommunikations- und Marketingbranche tätig und habe Großprojekte für Marken wie Volvo und AXA Winterthur geleitet. Dort habe ich erlebt, wie viel davon abhängt, dass alle Beteiligten dasselbe Ziel vor Augen haben – und wie selten das selbstverständlich ist.

Über die Ausbildung in beteiligenden Workshopmethoden kam ich zur Organisationsentwicklung. Heute verbinde ich systemisches Denken mit Formaten, die alle Beteiligten einbeziehen – von der Auftragsklärung im kleinen Kreis bis zur Großgruppe.

Aus meiner Praxis

  • Systemisches Leitbild in einem 14-monatigen Prozess mit der Betriebsleitung der Neuen Therme Oberstdorf (Leitbildarbeit)
  • Design Sprint für die Solfina AG, Liechtenstein – die Methode habe ich bei einem Mitarbeitenden von Jake Knapp in Berlin gelernt
  • LEGO® Serious Play® für die WISTO Dornbirn im Rahmen eines Interreg-Projekts
  • Kampagnenentwicklung im Kreativ Sprint mit der Brauerei Fohrenburg und zwei Vorarlberger Agenturen
  • Moderation eines ganztägigen Nachhaltigkeitsevents samt Podium für die Konrad Knoblauch GmbH
  • Teamevents und Großgruppen mit über 500 Teilnehmenden in Deutschland, Österreich und der Schweiz

Mehr über meine Haltung: Mission · Glaubenssätze · Lavasymbolik

Häufige Fragen

Für welche Unternehmen arbeiten Sie?

Vor allem für inhabergeführte und mittelständische Unternehmen sowie für Organisationen, deren Arbeit einen klaren gesellschaftlichen Nutzen hat. Meine Gesprächspartner sind Inhaber, Geschäftsführer und Führungsteams, die eine Veränderung selbst in die Hand nehmen wollen.

Was unterscheidet Sie von einer klassischen Unternehmensberatung?

Ich bringe kein fertiges Konzept mit, das Ihrem Unternehmen übergestülpt wird. Als systemischer Berater erarbeite ich Lösungen gemeinsam mit Ihnen und den Menschen, die sie später umsetzen. Dadurch passen sie zu Ihrer Organisation – und werden im Alltag tatsächlich gelebt.

Wie beginnt eine Zusammenarbeit?

Mit einem unverbindlichen Erstgespräch. Sie schildern Ihre Situation, und wir prüfen gemeinsam, ob und wie ich Sie unterstützen kann. Bei größeren Vorhaben folgt eine Auftragsklärung, in der wir Ziele, Beteiligte und Erfolgskriterien festlegen.

Wie lange dauert eine Begleitung?

Das hängt vom Vorhaben ab. Eine Auftragsklärung findet meist in einem Workshop statt, ein Leitbildprozess wie bei der Neuen Therme Oberstdorf erstreckte sich über 14 Monate. Das Tempo richtet sich nach Ihrer Organisation – nicht nach einem Standardpaket.

Wo sind Sie tätig?

Mein Sitz ist Kressbronn am Bodensee. Ich begleite Unternehmen in Deutschland, Österreich, der Schweiz und Liechtenstein – in Ihren Räumen oder an einem passenden Workshop-Ort.

Sprechen wir über Ihre Lage.

Schildern Sie mir in einem ersten Gespräch, wo es gerade hakt. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, ob und wie ich Sie unterstützen kann.

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+49 176 202 534 81