Maßgeschneidert statt von der Stange: Wie wirksame Führungskräfteentwicklung heute geht.

Kennen Sie das? Mitarbeiter kommen motiviert von einer Fortbildung zurück, aber spätestens nach drei Tagen hat der operative Alltag alle guten Vorsätze verschluckt. Warum? Weil die Inhalte oft an der Realität der Organisation vorbeigehen und die Dauer behutsamer Prozesse leugnen. 

Genau hier setzte meine Arbeit für den Kompetenzentwicklungszirkel des Landratsamtes Ravensburg an.

Die Herausforderung

Die Personalentwicklung des Landratsamtes hatte ein klares Ziel: Fachkräfte und Nachwuchsführungskräfte über neun Monate hinweg fit für echte Führungsverantwortung zu machen. Die Hürde dabei? Zeit ist knapp. Die Inhalte mussten so portioniert werden, dass sie in intensiven 2-Tages-Blöcken nicht nur verstanden, sondern verinnerlicht werden.

Mein Ansatz: Design trifft Realität

Als Verantwortlicher für die Konzeption und Durchführung fast aller Module (mit Ausnahme von Modul 2) war mein Anspruch nicht, bloßes Lehrbuchwissen zu vermitteln. Meine Aufgabe war es, die Brücke zu bauen zwischen dem, was Führungstheorie sagt, und dem, was im Landratsamt wirklich möglich ist.

Erfolgreiche Personalentwicklung bedeutet für mich:

• Radikale Anpassung: Kein „Copy & Paste“ von alten Workshops. Jedes Modul wurde spezifisch auf die Kultur und die Bedürfnisse der Organisation zugeschnitten.

• Maximale Anwendbarkeit: Wir haben Theorien sofort in Praxisübungen übersetzt.

• Tiefe Reflexion: Echte Veränderung passiert nicht durch Zuhören, sondern durch das Reflektieren des eigenen Tuns.

Das Ergebnis Ein dreiviertel Jahr intensive Arbeit, in dem aus Teilnehmern echte Verantwortungsträger wurden. Das Format hat gezeigt: Wenn Fortbildung sich an der Organisation orientiert (und nicht umgekehrt), entsteht echte Wirksamkeit.

Das Projekt in Ravensburg hat erneut gezeigt: Wirkungsstarke Personalentwicklung entsteht dann, wenn das Format der Organisation dient und nicht umgekehrt. Es braucht den Mut, maßgeschneiderte Wege zu gehen, statt Lösungen von der Stange zu kaufen.

Eine Erkenntnis, die für jedes Unternehmen wertvoll ist, das seine Nachwuchskräfte wirklich ernst nimmt.