Haltung · Moritz Kempf, systemischer Organisationsentwickler
Meine Glaubenssätze – und was sie für Ihr Unternehmen bedeuten.
Jede Beratung beruht auf Annahmen über Menschen und Organisationen. Hier sind meine. So wissen Sie vorab, wie ich denke und arbeite. Zu jedem Satz finden Sie eine Frage, die Sie sich als Inhaber oder Führungskraft stellen können.
Führung: Richtung geben, Vertrauen schenken
Aus Alphatieren müssen Leitwölfe werden
Führung, die auf Kampf und Kontrolle setzt, kostet Kraft und Vertrauen. Ein Leitwolf gibt Richtung, schützt das Team und lässt es selbst laufen.
Welche Art von Führung prägt Ihr Unternehmen – das kämpfende Alphatier oder der vertrauensvolle Leitwolf? Und was macht das mit Zusammenarbeit und Qualität?
Grundsätzlich gibt jeder sein Bestes
Wenn Leistung ausbleibt, liegt es selten am Wollen, sondern an Rahmen, Rollen oder Informationen. Dort setze ich an, statt Schuldige zu suchen.
Wie würde sich Ihre Zusammenarbeit verändern, wenn Sie davon ausgingen, dass jeder in seinem Rahmen sein Bestes gibt?
Je mehr ich sein kann, desto weniger bin ich
Wer im Unternehmen ständig Rollen spielt, verliert Energie und Glaubwürdigkeit. Echte Führung wirkt stärker als jede perfekte Fassade.
Wie viel Energie könnten Sie und Ihr Team freisetzen, wenn niemand mehr eine Rolle spielen müsste?
Wer glaubt, jemand zu sein, hört auf, jemand zu werden
Auch erfolgreiche Unternehmer und erfahrene Führungskräfte lernen weiter. Eine Organisation entwickelt sich nur so schnell wie die Menschen an ihrer Spitze.
Was würde sich in Ihrem Unternehmen verändern, wenn Lernen nicht als Stress, sondern als selbstverständlicher Teil der Arbeit gälte?
Veränderung: mit den Menschen, nicht über sie hinweg
People don’t resist change, they resist being changed
Widerstand gegen Veränderung ist meist Widerstand dagegen, übergangen zu werden. Wer Betroffene beteiligt, gewinnt Mitstreiter statt Bremser.
Wo werden in Ihrem Unternehmen Veränderungen gerade verordnet – und wer müsste eigentlich mit am Tisch sitzen?
Wer ein Warum zu leben hat, erträgt fast jedes Wie
Menschen tragen auch schwierige Phasen mit, wenn sie wissen, wofür. Ein klares Warum ist deshalb kein Marketing, sondern ein Führungsinstrument.
Kennen Ihre Mitarbeitenden das Warum Ihres Unternehmens – und würden alle dasselbe sagen?
Energie folgt Aufmerksamkeit
Worüber im Führungskreis gesprochen wird, das wächst – Probleme ebenso wie Stärken. Gute Veränderung lenkt den Blick bewusst auf das, was schon trägt.
Worauf richtet Ihr Führungskreis seine Aufmerksamkeit: auf das, was stärkt, oder auf das, was schwächt?
Neugier ist Lebensgrundlage
In Zeiten schneller Veränderung ist Neugier der bessere Kompass als Angst. Sie macht Teams beweglich, wo Kontrolle sie lähmt.
Was würde sich in Ihrem Unternehmen ändern, wenn Neugier statt Angst den Umgang mit Veränderung prägte?
Passend zum Warum: Simon Sinek, „Why good leaders make you feel safe“ (TED)
Zusammenarbeit: fragen statt vermuten
Mutmaßungen sind eine Sackgasse
Viele Fehlentscheidungen beruhen auf Annahmen darüber, was andere denken oder wollen. Fragen und Zuhören ist schneller als jede Korrekturschleife.
Wie viele Entscheidungen in Ihrem Unternehmen beruhen auf Mutmaßungen – und wen könnten Sie stattdessen direkt fragen?
Das Geschriebene leitet zu Missverständnissen
E-Mails und Chats transportieren Inhalte, aber kaum Ton und Absicht. Wichtige Themen gehören ins Gespräch.
Welches Thema wird bei Ihnen gerade per Mail verhandelt, das eigentlich ein Gespräch braucht?
Ich bin nicht meine Meinung
Wer seine Meinung als Teil der eigenen Identität verteidigt, kann nicht mehr zuhören. Wer sie als Beitrag versteht, macht echten Dialog im Führungskreis möglich.
Wie würden Ihre Besprechungen verlaufen, wenn Meinungen als Einladung zum Dialog gälten statt als Position, die man verteidigt?
Es liegt in der Natur des Menschen, logisch zu denken und unlogisch zu handeln
Entscheidungen fallen selten nur nach Zahlen. Wer Gefühle und Intuition ernst nimmt, versteht, warum gute Pläne im Alltag scheitern – und wie sie gelingen.
Was wäre möglich, wenn in Ihren Entscheidungen Verstand und Intuition zusammenarbeiten dürften?
Wir sind mehr als die Summe unserer Erfahrungen
Menschen können mehr, als ihr Lebenslauf zeigt. In Ihrem Team steckt Potenzial, das erst sichtbar wird, wenn man ihm Raum gibt.
Wie oft hat Sie jemand aus Ihrem Team schon überrascht – und wo könnten Sie solchen Überraschungen mehr Raum geben?
Fokus: weniger, aber das Richtige
Unternehmen erfüllen Kundenbedürfnisse
Jedes Unternehmen existiert, weil es für Kunden etwas löst. Wer sich in Bürokratie und internen Abläufen verliert, verliert diesen Kern aus dem Blick.
Wie viel Ihrer Zeit fließt in die Beziehung zu Kunden – und wie viel in Abläufe, die niemand vermissen würde?
Je mehr man hat, desto mehr muss man verwalten
Jedes zusätzliche Tool, Projekt und Format braucht Pflege. Klarheit entsteht oft durch Weglassen, nicht durch Hinzufügen.
Was könnte Ihr Unternehmen weglassen, um mehr Wirkung zu erzielen?
Wir sind süchtig nach Dopamin
Ständige Erreichbarkeit und Reizüberflutung zerstören Konzentration – auch im Unternehmen. Fokus braucht bewusste Pausen von Mails, Meldungen und Meetings.
Wie viel ungestörte Zeit haben Sie und Ihre Führungskräfte für das, was wirklich zählt?
Wer etwas gerne tut, kann sehr gut darin werden
Menschen entwickeln ihre größte Stärke dort, wo Fähigkeit und Freude zusammenkommen. Gute Führung setzt Menschen genau dort ein.
Wissen Sie, was Ihre Mitarbeitenden wirklich gern tun – und nutzen Sie das?
Sehen Sie das ähnlich?
Ob Sie beim Lesen genickt haben oder widersprechen möchten: Lassen Sie uns sprechen. Im ersten Gespräch merken wir schnell, ob wir zusammenpassen.
Mehr über meine Haltung: Mission · Lavasymbolik · Über mich