HTL Dornbirn – Unternehmer-
tum in der Schule

Maßgeschneidert statt von der Stange: Wie wirksame Führungskräfteentwicklung heute geht.

Kennen Sie das? Mitarbeiter kommen motiviert von einer Fortbildung zurück, aber spätestens nach drei Tagen hat der operative Alltag alle guten Vorsätze verschluckt. Warum? Weil die Inhalte oft an der Realität der Organisation vorbeigehen und die Dauer behutsamer Prozesse leugnen. 

Genau hier setzte meine Arbeit für den Kompetenzentwicklungszirkel des Landratsamtes Ravensburg an.

Die Herausforderung

Die Personalentwicklung des Landratsamtes hatte ein klares Ziel: Fachkräfte und Nachwuchsführungskräfte über neun Monate hinweg fit für echte Führungsverantwortung zu machen. Die Hürde dabei? Zeit ist knapp. Die Inhalte mussten so portioniert werden, dass sie in intensiven 2-Tages-Blöcken nicht nur verstanden, sondern verinnerlicht werden.

Mein Ansatz: Design trifft Realität

Als Verantwortlicher für die Konzeption und Durchführung fast aller Module (mit Ausnahme von Modul 2) war mein Anspruch nicht, bloßes Lehrbuchwissen zu vermitteln. Meine Aufgabe war es, die Brücke zu bauen zwischen dem, was Führungstheorie sagt, und dem, was im Landratsamt wirklich möglich ist.

Erfolgreiche Personalentwicklung bedeutet für mich:

• Radikale Anpassung: Kein „Copy & Paste“ von alten Workshops. Jedes Modul wurde spezifisch auf die Kultur und die Bedürfnisse der Organisation zugeschnitten.

• Maximale Anwendbarkeit: Wir haben Theorien sofort in Praxisübungen übersetzt.

• Tiefe Reflexion: Echte Veränderung passiert nicht durch Zuhören, sondern durch das Reflektieren des eigenen Tuns.

Das Ergebnis Ein dreiviertel Jahr intensive Arbeit, in dem aus Teilnehmern echte Verantwortungsträger wurden. Das Format hat gezeigt: Wenn Fortbildung sich an der Organisation orientiert (und nicht umgekehrt), entsteht echte Wirksamkeit.

Das Projekt in Ravensburg hat erneut gezeigt: Wirkungsstarke Personalentwicklung entsteht dann, wenn das Format der Organisation dient und nicht umgekehrt. Es braucht den Mut, maßgeschneiderte Wege zu gehen, statt Lösungen von der Stange zu kaufen.

Eine Erkenntnis, die für jedes Unternehmen wertvoll ist, das seine Nachwuchskräfte wirklich ernst nimmt.

Was wäre, wenn wir eine Gemeinschaft als Modell bilden, in der Nachhaltigkeit nicht nur verstanden, sondern aktiv gelebt wird?

Mit dieser zentralen Frage im Gepäck durfte ich in den vergangenen sechs Monaten eine besondere Reise antreten. Gemeinsam mit einem systemisch kompetenten Team der Konrad Knoblauch GmbH habe ich nicht nur ein Event mit hoher gesellschaftlicher Relevanz gestaltet, sondern den Prozess von innen heraus begleitet – vom ersten Leitbild-Gedanken bis hin zur Moderation auf der Bühne der identity Days 1.0.

1. Das Fundament: Ein systemisches Leitbild

Bevor wir über Speaker oder Catering sprachen, sprachen wir über uns. Als frisch zusammengesetztes Projektteam war unsere erste und wichtigste Aktion die Erarbeitung eines gemeinsamen Leitbildes.

Warum? Weil Nachhaltigkeit im Retailbereich und Ladenbau ein weites Feld ist. Um uns in diesem riesigen Themenkomplex nicht zu verlieren, brauchten wir einen Kompass. Das Leitbild diente uns in allen Phasen als Orientierungshilfe:

• Es half uns, die Identität der Veranstaltung zu formen.

• Es war die Basis für die Entwicklung unseres Corporate Designs.

• Es fungierte als Filter für die Auswahl der Themen.

Wir arbeiteten als systemisches Team genau so lange, wie der Bedarf im übergeordneten System – der Konrad Knoblauch GmbH – vorhanden war. Wir richteten uns an der Zukunftsvision des Unternehmens aus und begaben uns direkt nach dem Event wieder in den Offboarding-Prozess. Eine Punktlandung. Das Leitbild kannst Du Dir hier ansehen.

2. Aus Liebe zum Lernen: Die Themenwahl

Im Ladenbau Nachhaltigkeit ehrlich zu thematisieren, ist eine Mutprobe. Greenwashing ist leicht, echte Veränderung ist harte Arbeit. Da sich die Konrad Knoblauch GmbH dieser Herausforderung seit Jahren ehrlich stellt, war dies unsere Blaupause.

Für uns war schnell klar: Wir müssen uns in den Prozessen begegnen, nicht erst bei den Endresultaten.

Die Auswahl der Themen fiel uns dank unseres Leitbildes leichter, auch wenn die Qual der Wahl präsent war. Unser wichtigster Filter bei der Speaker-Suche lautete: Authentizität ist Trumpf! Wir suchten Menschen, die sich auf der Bühne unseren Themenehrlich annehmen, statt nur Floskeln zu präsentieren.

3. Tag 01 – Input und Inspiration

Der erste Tag stand ganz im Zeichen des „Inputs“. Wir wollten Wissen teilen, Perspektiven öffnen und den Boden für den zweiten Tag bereiten. Hier Bilder unserer Speaker in Aktion:

4. Tag 02 – Der Kreativ Sprint

Nach dem Input folgte die Praxisnähe. Die Planung sah vor, die BesucherInnen nicht nur zu beschallen, sondern aktiv einzubinden.

Über 30 Teilnehmende fanden sich am zweiten Tag in den Räumlichkeiten der Konrad Knoblauch GmbH ein. Die Energie war greifbar – die Impulse des Vortages wirkten nach. Zusammen mit meinem geschätzten Kollegen Gregor Kreuzer und der tatkräftigen Unterstützung zweier Mitarbeitender des Auftraggebers, moderierten wir fünf Gruppen durch einen intensiven Kreativ Sprint.

Vom ersten Brainstorming bis zu den hart erarbeiteten Abschlusspräsentationen war eine enorme Motivation spürbar. Es ging nicht mehr nur darum, über Nachhaltigkeit zu reden, sondern sie in konkreten Modellen zu denken.

5. Das Echo: Stimmen zum Event

Was bleibt, wenn das Licht auf der Bühne ausgeht? In unserem Fall: Ein Gefühl von echter Gemeinschaft und Aufbruch. Das Feedback der Teilnehmenden hat uns gezeigt, dass wir mit unserem Ansatz – Authentizität vor Perfektion – genau richtig lagen.

„Es war ganz wunderbar so viele like-minded Menschen zu erleben, zu sehen und zu hören, welche wunderbaren Möglichkeiten schon da sind. Danke für die Inspiration und motivierenden Tage.“ – Katrin Legandt, Innenstadtbelebung & Retailexpertin

„Wow – Tolle Idee ein solches Event auszurichten – hat große Freude gemacht! Das war 100% echt.“ – Bruno Stotz

„Die Atmosphäre und der Spirit von Euch, den Speakern aber auch von uns Gästen empfand ich als ausgesprochen positiv und bereichernd. Genau das, was zur Zeit in der öffentlichen Wahrnehmung zu kurz kommt.“ – Thomas Meixner

Résumé

Die identity Days 1.0 waren mehr als eine Veranstaltung. Sie waren der Beweis, dass wir komplexe Themen wie Nachhaltigkeit nur bewältigen können, wenn wir uns ehrlich begegnen, systemisch denken und den Mut haben, Prozesse gemeinsam zu gestalten.

Danke an das großartige Team und die Konrad Knoblauch GmbH für das Vertrauen!

Stell dir vor, du sperrst zwei Werbeagenturen und die Geschäftsführung eines Kunden in einen Raum. Das Ziel: Die Kampagne für das kommende Jahr steht am Ende des Tages. Klingt nach Hahnenkampf? Nach endlosen Diskussionen, wer die bessere Idee hat?

Genau das war die Ausgangslage im Hotel Valavier in Brand. Aber es kam ganz anders.

Das Setting: Fohrenburger S’Fäscht 2020

Die Aufgabe war klar: Die Kampagnenkreation für Fohrenburger S’Fäscht musste sitzen. Mit dabei waren die Geschäftsführung der Brauerei und gleich zwei Schwergewichte der Vorarlberger Agenturszene: Popup Communications und Baschnegger Amann Partner.

Normalerweise pitchen Agenturen gegeneinander. Sie hüten ihre Ideen wie Staatsgeheimnisse. Doch ein Kreativsprint bricht mit genau dieser Logik.

Das Ego an der Garderobe abgeben

Der vielleicht wichtigste (und für viele überraschendste) Effekt eines Kreativsprints ist die Demokratisierung der Ideen. In dem Moment, wo wir die Köpfe zusammenstecken, wird die Herkunft eines Gedankens irrelevant.

Es geht nicht mehr um „meine Idee“ gegen „deine Idee“. Es geht nur noch um die Sache.

Und genau das passierte in Brand. Anstatt eines Kompetenzgerangels erlebte ich eine Gruppe, die extrem fokussiert für das Vorankommen der Biermarke arbeitete. Das Vertrauen, das mir als Moderator entgegengebracht wurde – einfach mal „machen zu lassen“ – war der Schlüssel. Denn der straffe Zeitplan und die methodische Führung lassen gar keinen Raum für Eitelkeiten.

Vertrauen zahlt sich aus

Was am Ende des Tages auf den Ideenplakaten stand, darf ich nicht verraten. Aber so viel sei gesagt: Die Ergebnisse können sich sehen lassen und waren sofort weiterverwendbar. Kein „wir melden uns in zwei Wochen mit einem Entwurf“, sondern konkrete Resultate noch vor dem Abendessen.

Ein Kreativsprint ist kein Wundermittel, aber er ist ein verdammt effektives Werkzeug, um Silos einzureißen. Wenn selbst zwei konkurrierende Agenturen an einem Tisch zu einem Team verschmelzen, zeigt das, was möglich ist, wenn man den Prozess richtig steuert.

Ein großes Dankeschön an Popup Communications, Baschnegger Amann Partner und das Team von Fohrenburger für das Vertrauen und die konstruktive Arbeit. So macht Zusammenarbeit Spaß.

„Die Kunst, gute Gespräche zu führen.“ So lässt sich Art of Hosting wohl am treffendsten ins Deutsche übersetzen. Es klingt nach einer simplen Technik, nach einem Werkzeugkasten für Moderatoren. Doch wer tiefer eintaucht, stößt schnell auf eine fundamentale Wahrheit, die wir gerne zitieren: „Haltung frisst Methode zum Frühstück.“

Was es mit diesem Spruch auf sich hat und warum er der Schlüssel zum Erfolg unseres dreitägigen Workshops in Marburg war, möchte ich berichten:

Zusammen mit dem Institute for Advanced Sustainability Studies (IASS) aus Potsdam stellten wir uns einer besonderen Herausforderung: Eine Art of Hosting School für zwei deutsche und zwei französische Kommunen. Das Ziel? Methodenkompetenz vermitteln, Austausch fördern und Nachhaltigkeit verankern. Die Realität? Ein spannender Hürdenlauf.

Die Herausforderungen: Ein Sprung ins kalte Wasser

Bevor der erste Stuhlkreis gestellt war, sahen wir uns mit drei massiven Fragezeichen konfrontiert.

1. Das babylonische Sprachgewirr

Teil der Ausschreibung war eine harte Nuss: Das Thema musste unter der Bedingung der Zweisprachigkeit gelöst werden. Die deutschen Teilnehmenden sprachen kein Französisch, die französischen kein Deutsch.

• Die Lösung: Technik und Teamwork. Das IASS stellte glücklicherweise zwei Dolmetschende sowie die nötige Konferenztechnik zur Verfügung.

• Das Team: Meine wunderbare Workshop-Kollegin Rhea glänzte mit fließendem Französisch, während ich mich mit Basics durchschlug. Diese Mischung aus professioneller Übersetzung und menschlichem Bemühen schuf eine Atmosphäre des gegenseitigen Respekts.

2. Der Raum als Black Box

Für Art of Hosting ist der Raum der „dritte Moderator“. Doch wir wussten nicht, was uns erwartet. Aufgrund der Entfernung gab es keine Vorbesichtigung. Zwar hatten wir einen Video-Rundgang organisiert, aber die entscheidenden Details blieben im Dunkeln:

• Sind die Wände bespielbar?

• Hält unser Moderations-Klebeband oder ruiniert es den Putz?

• Wie flexibel sind die Sitzgelegenheiten? Wir mussten also im Kopf und im Materialkoffer auf alles vorbereitet sein.

3. Der Theorie-Praxis-Gap

Die Erwartungshaltung war enorm. Ohne zu wissen, welche substantiellen Fragen die vier Kommunen aktuell bewegten, sollten wir Art of Hosting so vermitteln, dass die Methoden nach drei Tagen sofort anwendbar waren. Das Problem: Methoden ohne echten Inhalt bleiben hölzern. Wir mussten einen Weg finden, unsere Erfahrung in Richtung Ergebnisoffenheit einfließen zu lassen, ohne die Bodenhaftung zu verlieren.

Alles in seinem Tempo: Unser 3-Phasen-Modell

Um diesen Herausforderungen zu begegnen und den Gap zwischen trockener Theorie und lebendiger Praxis zu schließen, entschieden wir uns für ein striktes, aber dynamisches Vorgehen in drei Phasen.

Phase 01: Erleben & Briefing

Hier legten wir das Fundament. Wir starteten mit dem theoretischen Briefing jeder Methode, untermauert mit geschilderten Anwendungsfällen.

Der Vorteil: Wir konnten hier aus unserem enormen Erfahrungsschatz schöpfen und Geschichten erzählen, die die Methoden plastisch machten, bevor sie überhaupt geübt wurden.

Phase 02: Die Praxisübung (Simulation)

In den Übungen versuchten wir, beide Perspektiven erlebbar zu machen: die der Moderation und jene der Teilnehmenden. Hier zeigte sich die größte Hürde: Die Simulation behandelter Themen ist schwierig. Warum? Weil nur echte Themen echte Betroffenheit erzeugen. Nur wenn es wirklich um etwas geht, entsteht das Engagement, das Art of Hosting so kraftvoll macht. Dennoch gelang es uns, durch realitätsnahe Szenarien den Diskurs zu fördern.

Phase 03: Reflexion & Transfer

Nach der Simulation gingen wir sofort in den Meta-Dialog. Wo lässt sich das gerade Erlebte in der eigenen Kommune anwenden? Die zahlreichen Beiträge und Ideen der Teilnehmenden waren für uns die schönste Bestätigung: Wir hatten den richtigen Nerv getroffen.

Warum Haltung die Methode frisst

Zwischen den Übungen setzten wir immer wieder Impulsvorträge. Hier ging es nicht um das „Wie“ (die Methode), sondern um das „Warum“ und „Wer“ (die Haltung).

Art of Hosting ist mehr als das Arrangieren von Post-its. Es ist eine innere Haltung der Neugier, der Offenheit und des Mutes, nicht sofort eine Antwort parat zu haben. Diese Impulse flossen direkt in die Übungen ein. Wir merkten schnell: Wenn die Haltung stimmt – wenn man bereit ist, einander trotz Sprachbarrieren wirklich zuzuhören – dann wird die Methode zweitrangig. Sie wird zum dienenden Werkzeug, nicht zum starren Korsett.

Wissen sichern: Nachhaltigkeit über den Tag hinaus

Was bleibt von drei Tagen in Marburg? Um sicherzustellen, dass die Inhalte nicht verpuffen, haben wir großen Wert auf die Dokumentation gelegt.

Die gesamte „Art of Hosting School“ wurde ausführlich und nachvollziehbar digitalisiert. Auf einer eigens eingerichteten Webseite sind alle Inhalte, Methodenbeschreibungen und Ergebnisse jederzeit und von überall verfügbar – natürlich komplett zweisprachig auf Deutsch und Französisch.

Sieh dich gerne mal auf der Webseite um und lass dich inspirieren, wie gute Gespräche Grenzen überwinden können. Hier geht’s zum Werk

Vision bei 100 km/h:
Ein Experiment zwischen Autobahn und Lagerfeuer.

Manchmal entstehen die komplexesten Projekte aus den einfachsten Begegnungen. Ein Kaffee in Markdorf, ein Händedruck mit Jürgen Zahn von der Konrad Knoblauch GmbH und ein gemeinsamer Nenner: Die Lust, Dinge nicht so zu machen, wie man sie „halt macht“.

Die Aufgabenstellung, die kurz darauf im Raum stand, klang zunächst simpel, entpuppte sich aber schnell als psychologisches und logistisches Puzzle: „Wir wollen wissen, wo die Mitarbeiter die Firma in zwei Jahren sehen.“

Klingt nach einer Standard-Umfrage? Eben nicht. Denn die Bedingung war: Wir brauchen die ungeschminkte Wahrheit. Keine politisch korrekten Antworten, weil der Chef zuhört. Wir brauchten die authentische Perspektive von 30 Individuen auf das große Ganze. Und das alles im Rahmen eines Roadtrips nach Münster.

Die Sardinenbüchsen-Herausforderung

Der Rahmen war gesetzt: Ein zweitägiger Trip, zwei Kundenbesuche (Pistole Hardcore Food & OPUS), 30 Mitarbeiter und ein Doppeldeckerbus.

Jeder, der schon einmal 9 Stunden in einem Bus saß, weiß: Das ist kein Ort für geistige Höhenflüge. Es ist ein Ort für Schlafmasken und Podcasts. Meine Herausforderung war es, genau diesen toten Raum in eine Innovationsschmiede zu verwandeln.

Wir wussten, dass wir scheitern könnten. Trotzdem bauten wir ein Szenario für die Autobahn: Wir nutzten die 4er-Sitzgruppen im Unterdeck als Rotationsmaschinen. Statt stumpfem Brainstorming gab es Rollenspiele. Ein Mitarbeiter präsentierte sein „Hausaufgaben-Plakat“ (Thema: Innovation), während die anderen in Rollen wie „Die Brücke zu Knoblauch“ oder „Der Mehrwert“ schlüpften. Meine Kollegin Dragana und ich saßen als „Spitzel“ daneben – Protokollanten im Rausch der Geschwindigkeit.

Überraschenderweise funktionierte es. Die Enge schuf keine Klaustrophobie, sondern Fokus. Die Autobahn wurde zum Inkubator.

Vom Bus ins Feuerwerk – und in die Realität

Nach 9 Stunden Kopfarbeit landeten wir bei Pistole Hardcore Food. Um den Bus-Mief abzuschütteln, verordneten wir ein „Gehspräch“. Bewaffnet mit Klemmbrettern schwärmten die Teams auf dem weitläufigen Hofgut aus. Die Frage: „Worin sind wir als Unternehmen wirklich gut?“

Der Abend endete, wie gute Abende enden müssen: Mit Feuerwerk, exzellentem Essen und ausgelassenen Gesprächen. Doch genau hier lauerte die Falle für den nächsten Tag.

Wenn der Plan auf das Leben trifft

Tag 2 sollte eigentlich im Zeichen der „Heldenreise“ stehen – ein tiefgehender Workshop bei der Firma OPUS. Doch die Realität hatte andere Pläne. Eine lange Nacht, eine umständliche Busroute und ein inspirierender, aber Zeit kostender Vortrag vor Ort fraßen unser Zeitbudget auf.

Hier zeigte sich, dass Moderation vor allem Improvisation ist. Wir mussten den geplanten Workshop streichen. Das tat weh, war aber notwendig. Statt die müde Truppe durch ein komplexes Storytelling-Framework zu peitschen, entschieden wir uns für das Machbare: Eine ehrliche Reflexionsrunde über die Eindrücke bei Pistole und OPUS. Wir holten die „Gegenwart“ ab, die „Zukunft“ musste warten.

Der Echoraum

Was bleibt von so einem Trip, wenn der Busmotor aus ist? Um sicherzustellen, dass die Ideen nicht im Kofferraum verstauben, verbrachten wir nach der Rückkehr 16 Stunden damit, einen physischen „Erlebnisraum“ zu bauen. Alle Protokolle, alle Schnipsel, alle Zitate wurden visualisiert. Drei Monate lang stand dieser Raum offen – als begehbares Gedächtnis des Ausflugs für alle, die dabei waren, und vor allem für die, die nicht mitkonnten.

Was wir wirklich gelernt haben

Rückblickend war dieser Visionierungsausflug ein voller Erfolg, der in der Gründung von 9 aktiven Arbeitsgruppen mündete. Aber er war auch eine Lektion in Demut:

• Arbeit im Bus geht: Entgegen aller Skepsis kann man bei 100 km/h qualitativ hochwertig arbeiten.

• Weniger ist mehr: Wir wollten zu viel. Die Taktung war zu eng. Wenn der Chef (verständlicherweise) das Gemeinschaftserlebnis priorisiert, muss der Workshop-Leiter seine Ambitionen zurückschrauben.

• Der „Vibe“ ist nicht konservierbar: Wir versuchten, den ausgefallenen Heldenreise-Workshop Tage später im Büro nachzuholen. Es funktionierte nicht. Die Magie des Roadtrips, das „Wir-Gefühl“ des Ausflugs, ließ sich nicht künstlich reaktivieren.

Am Ende bleibt die Erkenntnis: Eine Vision entsteht nicht nur am Whiteboard. Sie entsteht manchmal auf der A7, zwischen zwei Raststätten, wenn man den Mut hat, den Mitarbeitern einfach zuzuhören.