Skip to main content

Autor: moritzkempf

Paradebeispiel – Dialog

Geschrieben von moritzkempf am . Veröffentlicht in Praxis. Keine Kommentare zu Paradebeispiel – Dialog

Paradebeispiel – Der Dialog @media (max-width: 767px) { .h1-paradebeispiel { font-size: 40px !important; line-height: 1.4 !important; letter-spacing: 0.5px !important; word-spacing: 2px !important; } .mobile-break { display: block; } } In vielen Organisationen wird kommuniziert – viel, schnell, laut. Doch wirklich verstanden fühlen sich die wenigsten. Was passiert, wenn Teams sich wieder wirklich zuhören? Diese Frage stand am Anfang eines Experiments in einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen, das mit internen Spannungen kämpfte. Die Situation Zwischen...

Weiterlesen

Der Circle

Geschrieben von moritzkempf am . Veröffentlicht in Erkenntnisse, Praxis, Wissen. Keine Kommentare zu Der Circle

Der Circle Eine der größten Herausforderungen für Unternehmen war und ist schon immer die Kommunikation gewesen. Dabei ist die Disziplin der zuhörenden Person ursächlich. Die folgende Methode erhöht die Qualität der Gesprächsführung in der Gruppe ab dem ersten Moment des Praktizierens enorm und ist sofort anwendbar. Probier es doch beim nächsten Meeting aus. Die Ergebnisse überzeugen! Anleitung: Die Circle-Methode Ziel Die Circle-Methode schafft einen geschützten Raum für echtes Zuhören, klare Beiträge und geteilte Verantwortung im Gespräch. Sie fördert Präsenz, Verbundenheit und gemeinsame...

Weiterlesen

Zuhören, um zu verstehen

Geschrieben von moritzkempf am . Veröffentlicht in Erkenntnisse. Keine Kommentare zu Zuhören, um zu verstehen

Zuhören, um zu verstehen. Wir leben in einer Zeit, in der Reaktionsgeschwindigkeit oft über Reflexion gestellt wird. In Gesprächen, Meetings und Diskussionen beobachten wir ein Phänomen, das tiefgreifende Auswirkungen auf unsere Beziehungen, Organisationen und unsere Gesellschaft als Ganzes hat: Wir hören nicht mehr zu, um zu verstehen – wir hören zu, um zu antworten. Symptome einer gestörten Dialogkultur Das gesprochene Wort wird zunehmend als Waffe eingesetzt, nicht als Brücke. Argumente werden vorbereitet, noch bevor das Gegenüber ausgesprochen hat. Zwischen dem Zuhören und dem Antworten...

Weiterlesen

KEZ – Kompetenz Entwicklungszirkel

Geschrieben von moritzkempf am . Veröffentlicht in Fallbeispiel. Keine Kommentare zu KEZ – Kompetenz Entwicklungszirkel

KEZ – Kompetenz Entwicklungszirkel KEZ – Kompetenz Entwicklungs- zirkel Maßgeschneidert statt von der Stange: Wie wirksame Führungskräfteentwicklung heute geht. Kennen Sie das? Mitarbeiter kommen motiviert von einer Fortbildung zurück, aber spätestens nach drei Tagen hat der operative Alltag alle guten Vorsätze verschluckt. Warum? Weil die Inhalte oft an der Realität der Organisation vorbeigehen und die Dauer behutsamer Prozesse leugnen.  Genau hier setzte meine Arbeit für den Kompetenzentwicklungszirkel des Landratsamtes Ravensburg an. Die Herausforderung Die Personalentwicklung des Landratsamtes...

Weiterlesen

Der verwaiste Tischkicker

Geschrieben von moritzkempf am . Veröffentlicht in Erkenntnisse. Keine Kommentare zu Der verwaiste Tischkicker

Der verwaiste Tischkicker In meiner Zeit als Berater für Unternehmen verschiedenster Branchen ist mir immer wieder ein bestimmtes Phänomen aufgefallen: der verwaiste Tischkicker. Einst mit großer Euphorie angeschafft, um die Unternehmenskultur auf ein „modernes“ Niveau zu heben, steht er nun in einer Ecke, unbenutzt und staubbedeckt. Doch dieser einsame Tischkicker ist mehr als nur ein überflüssiges Möbelstück – er ist ein Symbol. Ein Symbol für ein Missverständnis, das ich das Google-Syndrom nenne. Das Google-Syndrom: Ein Missverständnis mit Folgen Oft reisen Manager und Geschäftsführer...

Weiterlesen