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Autor: moritzkempf

Marketing – künstlich erzeugter Bedarf

Geschrieben von moritzkempf am . Veröffentlicht in Erkenntnisse. Keine Kommentare zu Marketing – künstlich erzeugter Bedarf

Marketing – künstlich erzeugter Bedarf Marketing – künstlich erzeugter Bedarf Im traditionellen Marketing, das sich seit Beginn des 20. Jahrhunderts entwickelte, stand die Aufgabe im Vordergrund, Produkte und Dienstleistungen an definierte Zielgruppen zu vermitteln. Diese Praxis entstand in einer Zeit, in der Industrialisierung und Massenproduktion die Märkte beherrschten. Mit dem Fokus auf Konsumentenwünsche und -bedürfnisse entwickelte sich Marketing zu einem zentralen Instrument der Kundenzentrierung. Seit den 1950er Jahren wurde Marketing zunehmend als Mittel eingesetzt, um...

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Bedürfnis Nr.1, Zugehörigkeit

Geschrieben von moritzkempf am . Veröffentlicht in Wissen. Keine Kommentare zu Bedürfnis Nr.1, Zugehörigkeit

Bedürfnis Nr.1, Zugehörigkeit Bedürfnis Nr.1, Zugehörigkeit Schon Aristoteles erkannte: „Der Mensch ist von Natur aus ein soziales Wesen.“ Wenn wir von unserer Gemeinschaft ausgeschlossen werden, kann das schwerwiegende Folgen haben, denn Einsamkeit wirkt sich nachweislich negativ auf unsere Gesundheit aus. Das Prinzip der Zugehörigkeit, eines der drei systemischen Leitprinzipien des Open System Models, betont die essentielle Rolle sozialer Verbindungen. In meiner Arbeit mit Unternehmen setze ich dieses Leitprinzip ein, um den sozialen Zusammenhalt zu stärken. Ich bin überzeugt,...

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Vorsicht: Potenzialfalle

Geschrieben von moritzkempf am . Veröffentlicht in Wissen. 4 Kommentare zu Vorsicht: Potenzialfalle

Vorsicht: Potenzialfalle Vorsicht: Potenzialfalle Achtsamkeit ist eine der drei systemischen Leitprinzipien nach dem Open System Model und betont die Bedeutung der bewussten Wahrnehmung dessen, was tatsächlich vorhanden ist. Dieses Prinzip fordert uns auf, die Realität ohne voreilige Urteile oder festgefahrene Annahmen zu erfassen. Doch in meiner Beobachtung von Unternehmen wird genau gegen dieses Prinzip besonders häufig verstoßen. Selbst wenn Führungsverantwortung wahrgenommen und das Tätigkeitsfeld der Mitarbeitenden klar definiert sind, wird die Entwicklung der Mitarbeitenden oft vernachlässigt....

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